head-banrongjaroen-min
ยินดีต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์ โรงเรียนบ้านร่องเจริญ
วันที่ 25 มกราคม 2022 2:40 PM
head-banrongjaroen-min
โรงเรียนบ้านร่องเจริญ
หน้าหลัก » นานาสาระ » AGILE ระบบการจัดการโครงการที่ยืดหยุ่นอธิบายได้ดังนี้

AGILE ระบบการจัดการโครงการที่ยืดหยุ่นอธิบายได้ดังนี้

อัพเดทวันที่ 3 ธันวาคม 2021

AGILE คุณเคยมีส่วนร่วมในโครงการ หรืออย่างน้อยก็มีส่วนร่วมในงานโครงการหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณอาจสังเกตเห็นว่า การได้ทีมไปร่วมทีมอาจเป็นเรื่องยาก และแม้ว่าจะมีการจัดตั้งขึ้น แต่ก็มีความเสี่ยงที่ความพยายามทั้งหมดจะไร้ประโยชน์ เพราะข้อกำหนดสำหรับผลลัพธ์ที่ต้องการ มักจะเปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม คุณสามารถลดความซับซ้อนของงาน ในโครงการได้อย่างมาก และเรียนรู้วิธีจัดการ ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของทีม

AGILE

โดยใช้ระบบการจัดการโครงการที่ยืดหยุ่นซึ่งเรียกว่า Agile โดยทั่วไปแล้ว หลักสูตรการจัดการโครงการ จะพูดถึงหัวข้อนี้ในรายละเอียดเพิ่มเติม วิธีการแบบAgile ความหมายและประวัติโดยย่อ อธิบายรายละเอียดได้ ดังนี้ ไม่ว่าจะฟังดูผิดปกติแค่ไหน พวกเขาก็เริ่มพัฒนาซอฟต์แวร์อย่างจริงจัง และจัดการโครงการต่างๆ ในยุค 70 ของศตวรรษที่ผ่านมา

ในปี 1970 นักวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ชาวอเมริกัน วินสตัน รอยซ์ ได้เขียนเอกสารชื่อ การจัดการการพัฒนาระบบซอฟต์แวร์ขนาดใหญ่ในนั้น เขาวิพากษ์วิจารณ์การพัฒนาตามลำดับ โดยชี้ให้เห็นว่า การพัฒนาซอฟต์แวร์ ไม่ควรเหมือนกับการทำงานในสายการประกอบ เช่น ในอุตสาหกรรมยานยนต์ ซึ่งมีการเพิ่มชิ้นส่วนใหม่ตามลำดับในขั้นตอนที่ต่อเนื่องกัน

แทนที่จะรอให้แต่ละขั้นตอนเสร็จสิ้นทีละขั้น Royce เสนอแนวทางแบบค่อยเป็นค่อยไป สาระสำคัญของมันคือ การรวบรวมข้อกำหนดทั้งหมดที่จำเป็น สำหรับโครงการในขั้นต้น หลังจากที่สถาปัตยกรรมทั้งหมดเสร็จสมบูรณ์ การออกแบบถูกสร้างขึ้นรหัสถูกเขีย ฯลฯ จากสิ่งนี้ ในช่วงทศวรรษ 90 จึงเป็นไปได้ที่จะสร้างชุดวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ยืดหยุ่น ซึ่งสามารถแทนที่วิธีการที่ซับซ้อนและใช้เวลานาน

ซึ่งมันเกิดขึ้นเช่นนี้ ในปี 1991 วิธีการพัฒนาแอปพลิเคชันอย่างรวดเร็วของ RAD ได้เกิดขึ้น ในปี 1994 วิธีการพัฒนาระบบ DSDM แบบไดนามิกปรากฏขึ้น ในปี 1995 แพลตฟอร์ม กรอบงานของ Scrum การพัฒนาที่คล่องตัวปรากฏขึ้น
ในปี พ.ศ. 2539 ได้มีการแนะนำวิธีการพัฒนาแบบ Agile Crystal Clear และ XP Extreme Programming

ในปี 1997 มีวิธีการทำซ้ำสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์ FDD รวมเทคนิคเหล่านี้มารวมกันภายใต้ชื่อทั่วไปของการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่คล่องตัว สี่ปีต่อมาในปี 2544 นักพัฒนาซอฟต์แวร์สิบเจ็ดคนมารวมตัวกัน ที่สโนว์เบิร์ดในยูทาห์ สหรัฐอเมริกา จากการอภิปรายเกี่ยวกับวิธีการพัฒนา จึงได้มีการตีพิมพ์แถลงการณ์การพัฒนาซอฟต์แวร์เปรียว เขากำหนดจังหวะการทำงานต่อไปทั้งหมดเกี่ยวกับการสร้างซอฟต์แวร์

แถลงการณ์ที่สร้างขึ้นโดยโปรแกรมเมอร์ ประกอบด้วยแนวคิดพื้นฐาน 4 ข้อ และหลัก 12 ประการของการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพ ระบบการจัดการโครงการแบบ Agile ใดๆ อาศัยแนวคิดและหลักการเหล่านี้ แม้ว่าจะใช้ในรูปแบบต่างๆแนวคิดเปรียว ได้แก่ ผู้คนและปฏิสัมพันธ์ มีความสำคัญมากกว่ากระบวนการและเครื่องมือ ซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้สำคัญกว่าเอกสารประกอบ ลูกค้าและความร่วมมือกับพวกเขา มีความสำคัญมากกว่าสัญญาและการเจรจาเงื่อนไข

ความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงสำคัญกว่าแผนเดิม หลักการเปรียว การสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าด้วยการส่งมอบซอฟต์แวร์ล่วงหน้าและสม่ำเสมอ การเปลี่ยนข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ตลอดวงจรการพัฒนาทั้งหมด การส่งซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้บ่อยที่สุด สัปดาห์ละครั้ง ทุกสองสัปดาห์ หนึ่งเดือนฯลฯ การรักษาความร่วมมือระหว่างนักพัฒนา และลูกค้าตลอดวงจรการพัฒนาทั้งหมด

การสนับสนุนและจูงใจทุกคนที่เกี่ยวข้องในโครงการ การจัดให้มีปฏิสัมพันธ์โดยตรงระหว่างนักพัฒนา การวัดความคืบหน้าด้วยซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้เท่านั้น การรักษาความเร็วในการทำงานอย่างต่อเนื่อง การใส่ใจกับรายละเอียดการออกแบบและทางเทคนิค ด้วยทักษะที่มีประสิทธิภาพและการออกแบบที่ดี ทีมงานโครงการ จะได้รับโอกาสในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง และดำเนินการปรับปรุง

การพยายามทำให้เวิร์กโฟลว์เรียบง่ายที่สุด เท่าที่จะเป็นไปได้ และซอฟต์แวร์ก็เรียบง่าย และตรงไปตรงมา การอนุญาตให้สมาชิกในทีมตัดสินใจด้วยตนเอง หากนักพัฒนาสามารถตัดสินใจด้วยตนเอง จัดระเบียบตนเอง และสื่อสารกับสมาชิกในทีมคนอื่นๆ แลกเปลี่ยนความคิดกับพวกเขา โอกาสในการสร้างผลิตภัณฑ์ ที่มีคุณภาพจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก

การปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ด้วยสิ่งนี้ ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย จะสามารถแข่งขันได้มากขึ้น การทำความเข้าใจAgile นอกเหนือจากการทบทวนแนวคิด และกฎเกณฑ์แล้ว ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการ ที่ปรึกษา และโค้ชธุรกิจ พูดถึงพื้นฐานของระบบ เพื่อนำแนวคิดและหลักการข้างต้นไปปฏิบัติได้จริง จำเป็นต้องปฏิบัติตามกฎหลายข้อ เมื่อนั้นการจัดการโครงการแบบAgileเท่านั้น จึงจะมีประสิทธิภาพ

ประเด็นสำคัญใน Agile Application วิธีการแบบAgile ขึ้นอยู่กับการควบคุมด้วยภาพเป็นหลัก บ่อยครั้งที่ผู้เข้าร่วมโครงการทำงาน เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ใช้การ์ดสีพิเศษ สีหนึ่งบ่งบอกถึงความสมบูรณ์ของการวางแผนองค์ประกอบบางอย่างของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย อีกสีหนึ่งความสมบูรณ์ของการพัฒนา สีที่สามเกี่ยวกับความพร้อมฯลฯ

การควบคุมด้วยภาพ ช่วยให้ทีมมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของกระบวนการ และรับประกันวิสัยทัศน์เดียวกันของโครงการโดยสมาชิกทุกคน สมาชิกในทีมและลูกค้า มักจะทำงานร่วมกันและเคียงข้างกัน ด้วยเหตุนี้ กระบวนการทำงานหลายอย่างที่เกี่ยวข้องกับการแจ้งผู้เข้าร่วมโครงการจึงถูกเร่งอย่างมาก นอกจากนี้ การทำงานร่วมกัน ยังมีส่วนช่วยในการสร้างบรรยากาศที่ดีต่อสุขภาพ สำหรับความร่วมมือที่ได้ผลและประสิทธิผล และบรรลุผลสำเร็จโดยเร็วที่สุด

 

 

บทควาทที่น่าสนใจ :  อียิปต์ คำอธิบายสั้นๆเกี่ยวกับผู้หญิงอียิปลักษณะและความงาม

แสดงความคิดเห็นด้วย Facebook

นานาสาระ ล่าสุด
โรงเรียนบ้านร่องเจริญ
โรงเรียนบ้านร่องเจริญ
โรงเรียนบ้านร่องเจริญ
โรงเรียนบ้านร่องเจริญ